La semaine de 4 heures, en revue par le panel Lecture Affaires!

La semaine de 4 heures, en revue par le panel Lecture Affaires!

Semaine de 4 heuresTimothy Ferriss peut s’enorgueillir d’avoir publié un ouvrage qui a tenu l’affiche des meilleurs vendeurs de livres d’affaires au palmarès du New-York Times et du Wall Street Journal. Son livre ” The 4 Hour Workweek ” publié en 2007 puis à nouveau en 2009 dans une édition bonifiée a changé le parcours professionnel de bien des gens. Que recèle le livre “La semaine de 4 heures” dont le titre semble un peu trop “vendeur” pour être vrai ? C’est ce que les panélistes du Club de lecture Affaires discuteront le 16 avril prochain lors du Hangouts sur Google +.

Un mot sur Timothy Ferriss auteur de “La semaine de 4 heures”

Né en 1977, l’Américain Timothy Ferriss a déjà une bonne feuille de route. Diplômé de l’Université de Princeton en études asiatiques, il s’est dirigé par la suite vers les neurosciences. Il a travaillé auprès d’entreprises technologiques en Californie pour ensuite se lancer en affaires. Il crée en 2001 une entreprise de compléments nutritionnels Brain Quicken desservant une clientèle à travers le monde et qu’il vend en 2010. Aujourd’hui, il est consultant pour des entreprises en démarrage et joue aussi le rôle d’ange investisseur. Mais il est aussi un auteur d’ouvrages à succès très en demande.

Ce qui l’a inspiré à écrire “The 4 Hour Workweek”

Le moins que l’on puisse dire c’est qu’il n’est pas oisif! Qu’il soit au travail ou non, il applique sa théorie. Il priorise ses activités et se concentre sur le plus important en tout temps. Alors qu’il était chef d’entreprise Tim Ferriss, consacrait une quantité incroyable d’heures à son travail. Trop! Devant la perspective d’un “burnout” il cherche une façon de mieux gérer son temps. S’inspirant de ses lectures, il réfléchit à une façon d’organiser son horaire de travail et il repense sa vie pour pouvoir se réaliser pleinement. C’est sa méthode qu’il présente dans son premier ouvrage “The 4 Hour Workweek”. Il a ensuite publié deux guides “The 4 Hour Body” pour perdre du poids et “The 4 Hour Chef” pour apprendre à cuisiner comme un professionnel dans une approche tout aussi nouvelle et qu’il applique à sa propre vie.

Cessez d’être occupé, soyez productif!

Il avoue lui-même et que de travailler 4 heures par semaine n’est pas l’objectif de son ouvrage, mais plutôt d’améliorer son rendement au travail. C’est au choix de chacun par la suite de travailler moins mais efficacement et utiliser le temps qui est ainsi libéré pour faire autre chose. Dans son cas, il s’est lancé dans la rédaction de deux autres livres dans des domaines qui lui étaient totalement inconnus. Il part régulièrement à la découverte d’autres pays, il apprend de nouvelles langues et il a une maîtrise parfaite du Tango et de la boxe chinoise, par exemple. En fait, son livre défend l’importance de prendre vraiment contrôle de sa vie pour mieux se réaliser mais aussi pour s’investir pour le bien-être des autres.

Soyez de notre prochaine revue de livre via HOA !

Intéressé à en savoir davantage sur le livre “La semaine de 4 heures” de Timothy Ferriss et à connaître ce que nos panélistes en pensent? Soyez au rendez-vous le 16 avril prochain de 12h15 à 13h via Google HOA! Le livre a été recommandé par Suzanne Leclair qui en fera la présentation et la défense!

Venez interagir avec nous sur Google HOA et nous dire ce que vous en pensez!

Cliquez ici pour vous y inscrire!

La semaine de 4 heures, en revue par le panel Lecture Affaires!

Le panel s’est prononcé sur Drive de Daniel Pink!

La vérité sur ce qui nous motiveLes panélistes du Club de lecture Affaires ont discuté avec enthousiasme du livre de Daniel Pink «Drive» ou «La vérité sur ce qui nous motive» lors du Google Hangout On Air du 12 mars 2014. Pour écouter le HOA, aller sur  YouTube ! La rencontre a été animée par la fondatrice du club, Micheline Bourque.

Saviez-vous que 70 % des gens ne sont pas motivés par leur travail…. et vous, l’êtes-vous ?  Pour en savoir davantage sur la fin du micro-management, sur l’importance du leadership et pourquoi le livre de Daniel Pink connaît tant de succès dans le monde, prenez le temps d’écouter ce qu’en pensent nos panélistes.

Voici un aperçu des échanges fort variés et intéressants sur le thème du livre, la motivation.

ANDRÉ LAVIGNE, présentateur – «J’ai choisi ce livre de Daniel Pink parce qu’il nous fait comprendre les raisons pour lesquelles ont devient entrepreneur. Ce livre est aussi extrêmement captivant parce qu’il nous renseigne sur l’origine et l’évolution de la motivation en parallèle avec la société et les besoins et les demandes de l’économie. Il part de la survie de l’espèce et se rend à l’époque moderne. Il explique quelles étaient les motivations qui sous-tendaient chaque époque.

Il définit deux types de motivation, le premier est connu sous le terme du bâton et de la carotte (punition ou récompense) et le second est issu de la motivation intrinsèque. Cette dernière étant la plus intéressante pour l’entrepreneur. Elle parle d’autonomie, de maîtrise, de recherche de l’excellence et du sens du travail que l’on accomplit.

Ce livre contient aussi un volet pratique qui est illustré d’une multitude d’études sur le comportement. Il donne également une boîte à outils pour travailler sur sa propre motivation et une pour les organisations.

C’est plus qu’un résumé d’études. C’est un ensemble de témoignages et c’est une façon de regarder ce qui nous motive et, comment motiver ses troupes. Bref un livre que je trouve passionnant ! Et j’ajoute, pour peut-être découvrir pourquoi vous faites ce que vous faites, ou pourquoi vous devriez faire autre chose!»

JEAN-BAPTISTE AUDRERIE – « C’est un livre passionnant sur le plan de la synthèse et de la vulgarisation. Je trouve toujours passionnant qu’un livre soit fondé dans son succès sur d’autres auteurs… c’est peut-être son point faible.»

ANTOINE BONICALZI – «J’ai trouvé cet ouvrage passionnant, on peut vraiment mettre le doigt sur des projets concrets issus de la motivation intrinsèque, comme ce Club de lecture, par exemple. Pour moi, c’est un livre tout à fait pertinent. »

ADRIEN O’LEARY – « J’ai adoré lire ce livre, mais je ne saurais pas exactement à qui le recommander. On verra pourquoi tantôt. Comment en faire quelque chose ? Je le vois dans mon travail de marketing auprès de mes clients et leurs vendeurs, mais comment convaincre ses vendeurs. Je m’interroge donc sur les clés que peut nous donner Daniel Pink. ”

SUZANNE LECLAIR – «C’est un livre dangereux! La première fois que je l’ai lu, j’ai réalisé que je devais quitter mon emploi ! Je n’étais plus heureuse et j’étais persuadée que je devais aller en entreprise. C’est un livre parfait pour ceux qui sont sur le point de prendre une décision et qui se questionnent sur leur vie professionnelle. Ceux qui se demandent s’ils ont pris la bonne voie.”

Ce que nos panélistes ont appris sur la motivation en entreprise!

«Dans une entreprise, il faut faire le lien entre les valeurs des dirigeants et les valeurs des employés. Si la chose est difficile, si les valeurs d’autonomie ne sont pas véhiculées dans l’entreprise, il sera difficile pour l’employé de mettre de l’avant sa motivation intrinsèque. Il devra prendre des décisions…» André Lavigne

«Les gestionnaires en entreprise sont lourdement questionnés dans ce livre. Comment faire pour aller chercher la motivation de vos employés, libérer les forces, trouver finalement comment chacun se réalise au travers des tâches et au travers des objectifs, d’une vision et d’une mission ? Moi, en lisant ce livre et travaillant dans le secteur du recrutement, je me suis dit que c’est un très bon résumé. Les organisations doivent être de plus en plus agiles. Le livre donne des recettes sur la mobilisation et il y a là quelques réponses et des éléments salutaires pour les gestionnaires qui cherchent un nouveau style et pour comprendre aussi la nouvelle génération d’employés. » Jean-Baptiste Audrerie

« Une des sections les plus intéressantes, pour ma part, est celle où l’on présente des exemples en entreprise, comme chez Google qui met en marché des initiatives qui ont été des projets de «vendredi» et qui va encourager ses employés à faire autre chose, leur donner plus d’autonomie et même le choix de leur équipe. Pour moi qui suis un entrepreneur, ça me donne des outils pour motiver mes gens. Le gros point d’interrogation c’est pour la vente… comment motiver un vendeur sans lui donner de commissions. » Antoine Bonicalzi

«Je pense aussi aux entreprises qui doivent faire face à un haut taux de roulement dans leur entreprise. Le marketing va bien, mais il y a toujours ce problème de recrutement d’employés. Je me dis que je peux faire une partie du travail, mais tant qu’il y aura ce problème… il faut donc trouver le pourquoi. Le livre de Daniel Pink, en ce sens, peut aider à apporter des solutions. » Adrien O’Leary

«Je crois que l’important dans ce livre, pour des entreprises déjà établies dans l’économie du savoir, les bureaux d’avocats, d’ingénieurs, etc. c’est qu’ils constatent que ce n’est peut-être pas le livre qui va changer leur équipe en raison des structures en place. C’est le cabinet d’affaires lui-même qui doit être réinventé. On le voit dans les bureaux d’avocats et d’ingénieurs, par exemple, qui doivent travailler en fonction de la facturation. C’est démotivant pour eux. » Suzanne Leclair

« Il est possible selon Pink de rehausser ses sources de motivation interne… mais le changement arrive rarement de la grande entreprise, il arrive des gens eux-mêmes qui osent se donner de nouvelles avenues, lancer leur propre entreprise, par exemple, avec d’autres valeurs.»André Lavigne

Pour conclure, l’ensemble des panélistes ont accordé de 4 à 5 étoiles pour le livre de Dan Pink. On peut donc voir qu’il s’agit d’un livre pertinent à lire.

Joignez-vous à notre Club de lecture Affaires, dédié à la lecture de livres pertinents pour les entrepreneurs, chefs d’entreprise et travailleurs autonome. Sa devise: #apprendreensemble

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Article écrit en collaboration avec Micheline Bourque