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Le panel s’est prononcé sur Drive de Daniel Pink!

Le panel s’est prononcé sur Drive de Daniel Pink!

La vérité sur ce qui nous motiveLes panélistes du Club de lecture Affaires ont discuté avec enthousiasme du livre de Daniel Pink «Drive» ou «La vérité sur ce qui nous motive» lors du Google Hangout On Air du 12 mars 2014. Pour écouter le HOA, aller sur  YouTube ! La rencontre a été animée par la fondatrice du club, Micheline Bourque.

Saviez-vous que 70 % des gens ne sont pas motivés par leur travail…. et vous, l’êtes-vous ?  Pour en savoir davantage sur la fin du micro-management, sur l’importance du leadership et pourquoi le livre de Daniel Pink connaît tant de succès dans le monde, prenez le temps d’écouter ce qu’en pensent nos panélistes.

Voici un aperçu des échanges fort variés et intéressants sur le thème du livre, la motivation.

ANDRÉ LAVIGNE, présentateur – «J’ai choisi ce livre de Daniel Pink parce qu’il nous fait comprendre les raisons pour lesquelles ont devient entrepreneur. Ce livre est aussi extrêmement captivant parce qu’il nous renseigne sur l’origine et l’évolution de la motivation en parallèle avec la société et les besoins et les demandes de l’économie. Il part de la survie de l’espèce et se rend à l’époque moderne. Il explique quelles étaient les motivations qui sous-tendaient chaque époque.

Il définit deux types de motivation, le premier est connu sous le terme du bâton et de la carotte (punition ou récompense) et le second est issu de la motivation intrinsèque. Cette dernière étant la plus intéressante pour l’entrepreneur. Elle parle d’autonomie, de maîtrise, de recherche de l’excellence et du sens du travail que l’on accomplit.

Ce livre contient aussi un volet pratique qui est illustré d’une multitude d’études sur le comportement. Il donne également une boîte à outils pour travailler sur sa propre motivation et une pour les organisations.

C’est plus qu’un résumé d’études. C’est un ensemble de témoignages et c’est une façon de regarder ce qui nous motive et, comment motiver ses troupes. Bref un livre que je trouve passionnant ! Et j’ajoute, pour peut-être découvrir pourquoi vous faites ce que vous faites, ou pourquoi vous devriez faire autre chose!»

JEAN-BAPTISTE AUDRERIE – « C’est un livre passionnant sur le plan de la synthèse et de la vulgarisation. Je trouve toujours passionnant qu’un livre soit fondé dans son succès sur d’autres auteurs… c’est peut-être son point faible.»

ANTOINE BONICALZI – «J’ai trouvé cet ouvrage passionnant, on peut vraiment mettre le doigt sur des projets concrets issus de la motivation intrinsèque, comme ce Club de lecture, par exemple. Pour moi, c’est un livre tout à fait pertinent. »

ADRIEN O’LEARY – « J’ai adoré lire ce livre, mais je ne saurais pas exactement à qui le recommander. On verra pourquoi tantôt. Comment en faire quelque chose ? Je le vois dans mon travail de marketing auprès de mes clients et leurs vendeurs, mais comment convaincre ses vendeurs. Je m’interroge donc sur les clés que peut nous donner Daniel Pink.  »

SUZANNE LECLAIR – «C’est un livre dangereux! La première fois que je l’ai lu, j’ai réalisé que je devais quitter mon emploi ! Je n’étais plus heureuse et j’étais persuadée que je devais aller en entreprise. C’est un livre parfait pour ceux qui sont sur le point de prendre une décision et qui se questionnent sur leur vie professionnelle. Ceux qui se demandent s’ils ont pris la bonne voie. »

Ce que nos panélistes ont appris sur la motivation en entreprise!

«Dans une entreprise, il faut faire le lien entre les valeurs des dirigeants et les valeurs des employés. Si la chose est difficile, si les valeurs d’autonomie ne sont pas véhiculées dans l’entreprise, il sera difficile pour l’employé de mettre de l’avant sa motivation intrinsèque. Il devra prendre des décisions…» André Lavigne

«Les gestionnaires en entreprise sont lourdement questionnés dans ce livre. Comment faire pour aller chercher la motivation de vos employés, libérer les forces, trouver finalement comment chacun se réalise au travers des tâches et au travers des objectifs, d’une vision et d’une mission ? Moi, en lisant ce livre et travaillant dans le secteur du recrutement, je me suis dit que c’est un très bon résumé. Les organisations doivent être de plus en plus agiles. Le livre donne des recettes sur la mobilisation et il y a là quelques réponses et des éléments salutaires pour les gestionnaires qui cherchent un nouveau style et pour comprendre aussi la nouvelle génération d’employés. » Jean-Baptiste Audrerie

« Une des sections les plus intéressantes, pour ma part, est celle où l’on présente des exemples en entreprise, comme chez Google qui met en marché des initiatives qui ont été des projets de «vendredi» et qui va encourager ses employés à faire autre chose, leur donner plus d’autonomie et même le choix de leur équipe. Pour moi qui suis un entrepreneur, ça me donne des outils pour motiver mes gens. Le gros point d’interrogation c’est pour la vente… comment motiver un vendeur sans lui donner de commissions. » Antoine Bonicalzi

«Je pense aussi aux entreprises qui doivent faire face à un haut taux de roulement dans leur entreprise. Le marketing va bien, mais il y a toujours ce problème de recrutement d’employés. Je me dis que je peux faire une partie du travail, mais tant qu’il y aura ce problème… il faut donc trouver le pourquoi. Le livre de Daniel Pink, en ce sens, peut aider à apporter des solutions. » Adrien O’Leary

«Je crois que l’important dans ce livre, pour des entreprises déjà établies dans l’économie du savoir, les bureaux d’avocats, d’ingénieurs, etc. c’est qu’ils constatent que ce n’est peut-être pas le livre qui va changer leur équipe en raison des structures en place. C’est le cabinet d’affaires lui-même qui doit être réinventé. On le voit dans les bureaux d’avocats et d’ingénieurs, par exemple, qui doivent travailler en fonction de la facturation. C’est démotivant pour eux. » Suzanne Leclair

« Il est possible selon Pink de rehausser ses sources de motivation interne… mais le changement arrive rarement de la grande entreprise, il arrive des gens eux-mêmes qui osent se donner de nouvelles avenues, lancer leur propre entreprise, par exemple, avec d’autres valeurs.»André Lavigne

Pour conclure, l’ensemble des panélistes ont accordé de 4 à 5 étoiles pour le livre de Dan Pink. On peut donc voir qu’il s’agit d’un livre pertinent à lire.

Joignez-vous à notre Club de lecture Affaires, dédié à la lecture de livres pertinents pour les entrepreneurs, chefs d’entreprise et travailleurs autonome. Sa devise: #apprendreensemble

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Article écrit en collaboration avec Micheline Bourque 

 

 

Qui est Dan Pink, ce capteur de l’esprit des temps?

Qui est Dan Pink, ce capteur de l’esprit des temps?

Daniel Pink, auteur "La vérité sur ce qui nous motive" ou "Drive"À propos de l’auteur Daniel Pink

En 2013, le groupe Thinkers 50* a choisi Daniel H. Pink comme étant l’un des 15 meilleurs penseurs du monde des affaires. Sa biographie dit qu’il est un «capturer of the business zeitgeist». Il sait capter «l’esprit du temps». L’idée derrière cette expression étant qu’il partage une vision sociale rassembleuse visant la transformation des structures de pensée qui sont devenues contre-productives dans un monde en mutation et pour l’avenir de la planète. Dans son cas, son regard neuf remet en question l’ordre établi sur la gestion des affaires et ouvre la porte vers de nouveaux paradigmes. Ce n’est pas sans raison qu’il est devenu un auteur remarqué et remarquable depuis plus de 15 ans.

Les nominations du groupe Thinker 50 sont vues comme les Oscars des milieux d’affaires dans le monde. Ils sont remis aux deux ans à des personnalités qui sont reconnues pour faire avancer la pensée constructive à l’égard de la gestion à l’échelle planétaire. Le groupe Thinker 50 est une organisation indépendante formée en 2001 dont la reconnaissance est éprouvée.

Ce qu’il a fait

Daniel Pink a débuté sa carrière comme journaliste spécialisé en économie et en nouvelles technologies. De 1995 à 1997, il a été rédacteur en chef de discours pour le vice-président Al Gore et il a aussi occupé différents postes comme conseiller politique pour le gouvernement américain. Depuis 2001, il a publié cinq ouvrages qui connaissent un grand succès. L’auteur donne également des conférences sur les transformations économiques et ce que l’on pourrait appeler, le nouvel environnement de travail auprès d’entreprises, d’associations et d’universités partout dans le monde. Il est un excellent conférencier et participe aux TED Talks,(The puzzle of Motivation). Il habite à Washington.

Ce qui l’intéresse

Daniel Pink, lui-même un travailleur autonome ou «free agent», interpelle le monde du travail comme peu l’ont fait jusqu’à présent. C’est sa spécialité, écrit-il. Il analyse comment les gens travaillent, ce que la travail signifie pour eux, comment ils peuvent améliorer leur situation en travaillant mieux et de façon intelligente. Dans ses ouvrages, il remet en question nombre de principes que l’on tient pour acquis. Ses livres font référence encore aujourd’hui. Dans une entrevue qu’il a accordé pour copyblogger.com, il donne sa définition de la créativité, «Giving the world something it didn’t know it was missing», «Donner au monde quelque chose qu’il ne pensait pas manquer». Daniel Pink ne manque pas de créativité, et pour cause!

Les cinq livres à succès de Daniel Pink

1. Son premier livre intitulé Free Agent Nation: The Future of Working for Yourself  ou L’avenir de travailler pour vous visait à révolutionner le travail comme tel. Il est devenu selon le Washington Post «un livre pivot dans les relations entre employés et gestionnaires».

2. Dans sa volonté de rejoindre un plus large public, Daniel Pink a ensuite publié «The Adventures of Johnny Bunko: The last Career Guide You’ll Ever Need», en français «Les aventures de Johnny Bunko: le seul guide de carrière dont vous avez besoin» Son style accessible, sous la forme de bande-dessinée Manga et son message ne sont pas passés sous le radar. Johnny Bunko a été traduit dans 14 langues.

3. Travaillez-vous surtout avec le côté droit de votre cerveau ou le côté gauche? Selon Daniel Pink, il semble que ceux et celles qui utilisent surtout leur cerveau droit connaîtront le succès dans notre économie moderne. Voici une autre idée qu’il a développé dans son ouvrage A Whole New Mind: Why Right-Brains Will Rule the Future traduit en français sous le titre L’homme aux deux cerveaux.

4. C’est en 2009 qu’il publie Drive (le livre commenté par le Club de lecture Affaires). Traduit en français sous le titre La vérité sur ce qui nous motive est toujours aussi d’actualité et a changé la vie de certains de nos panelistes-entrepreneurs… (voir Le choix du Club de lecture)

5. Plus récemment, il s’est intéressé à l’art de la vente. Son livre To sell is Human : The Surprising Truth About Moving Others  traduit sous le titre Vous êtes vendeur, le saviez-vous ? se sert à la fois des sciences sociales, de la recherche sur le terrain et d’histoires vécues pour démontrer à quel point les professionnels passent le plus clair de leur temps à persuader, convaincre et à influencer les autres, parfois sans le savoir… Il en ressort, selon l’auteur, que trois types de qualités personnelles se démarquent et trois habiletés font en sorte qu’il est possible de faire mieux dans l’art de la vente.

Avez-vous lu l’un ou l’autre de ces livres? Qu’en avez-vous pensé? Quelles sont les idées à relayer aux entrepreneurs et chefs d’entreprises?

Le 12 mars 2014: Revue du livre par le Club de lecture Affaires.

Cet article a été rédigé par Micheline Piché